Modèle Opérationnel Durable

Depuis les Trente Glorieuses, les modèles opérationnels sont définis comme la somme des processus d’une entreprise pour produire des biens ou des services. Dès les années 50, l’approche Lean Management a concentré ses efforts sur l’excellence opérationnelle au travers d’objectifs liés à la qualité, les coûts et les délais.

Pour rester en phase avec la société (citoyens, clients, pouvoirs publics, associations…), les entreprises doivent repenser leurs modèles afin de prendre en compte cette (r)évolution en y intégrant désormais les objectifs environnementaux et sociétaux. Notre ADN repose sur l’implémentation de ce changement de paradigme à tous les échelons de l’entreprise.

Notre Proposition de Valeur 
  • Analyser les modèles opérationnels existants à travers un prisme qui réconcilie excellence opérationnelle et transition énergétique et environnementale, pour construire des modèles opérationnels durables  
  • S’appuyer sur la transformation digitale pour accélérer cette transition et remobiliser les forces vives de l’entreprise 
  • Déployer les conditions de performance indispensables en mettant en œuvre une démarche transformationnelle qui s’appuie sur l’organisation, les équipes et les outils 
Illustrations d'Interventions 
  • Nouveaux business modèles : construction du business plan, définition de la cible métier et conduite du changement dans le cadre d’un projet de mise en place d’un service de télé-relève en temps réel des compteurs électriques embarqués dans les trains 
  • Analyses d’impacts liés à la transition numérique :  dans le cadre du rapprochement des mondes IT (Information Technology) et OT (Operationnal Technology), diagnostic et recommandations sur l’évolution des compétences et de l’organisation autour des SI industriels d’un acteur de l’énergie
  • Performance de l’organisation : transformation d’une direction de la gestion des actifs, dans un objectif de recherche d’efficience et de mise en place d’un système de management orienté performance 
  • Animation de consortium : analyse stratégique destinée à valider le potentiel développement d’une chaudière innovante bas-carbone et mise en place d’un consortium pertinent pour porter ce développement 
  • Conduite du changement : déploiement et accompagnement au changement dans le cadre d’un projet d’électrification d’une flotte de près de 10 000 véhicules sur le volet infrastructures de recharge et IoT (SI de pilotage de la recharge, méthodes et processus métiers) 
  • Transformation organisationnelle : appui à un énergéticien dans la mise en place d’une organisation vertueuse et performante destinée à saisir les opportunités apportées par les Smart Grids